เหตุผลที่ Topshop ไม่ใช่แบรนด์ที่เคยมีมา

เจ้าของ Topshop ของอาร์คาเดียกรุ๊ปเป็นข่าวในการเจรจาเพื่อความปลอดภัยของล้านปอนด์ในการระดมทุนฉุกเฉิน เครือข่ายค้าปลีกซึ่งเป็นเจ้าของ Miss Selfridge และ Dorothy Perkins ได้รับผลกระทบอย่างหนักเมื่อการปิดกั้นโคโรนาไวรัสบังคับให้ปิดร้านค้าหลายร้อยแห่ง บริษัท เฉือนงานสำนักงานใหญ่ 500 ตำแหน่งในเดือนกรกฎาคมโทษยอดขายที่หายไป

แต่นักวิจารณ์แฟชั่นหลายคนบอกว่าแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุดของกลุ่มอย่าง Topshop มีปัญหามานานหลายปีแล้ว เรามาดูสิ่งที่ผิดพลาดในอดีตที่ชื่นชอบ High Street ความนิยมของ Topshop พุ่งสูงสุดในช่วงหลายปีก่อนที่จะเกิดภาวะถดถอยครั้งใหญ่เมื่อผู้คนมีเงินใช้จ่ายมากขึ้นและคนดังก็กระตือรือร้นที่จะมีส่วนเกี่ยวข้องกับแบรนด์

ในเวลานั้น Topshop นับเป็นหนึ่งในทีมที่มีชื่อที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในอุตสาหกรรมเช่นสไตลิสต์ Katie Grand และผู้อำนวยการแบรนด์ Jane Shepherdson พวกเขาเป็นคนแฟชั่นที่มีสายเลือดที่ดีและผลที่ตามมาคือพวกเขามีเป้าหมายที่ชัดเจนมากและพวกเขารู้ว่าลูกค้าของพวกเขาคือใคร แอมเบอร์กราฟแลนด์คอลัมนิสต์แฟชั่นกล่าว

การทำงานร่วมกันที่มีรายละเอียดสูงยังสร้างความฮือฮาให้กับแบรนด์เช่นเดียวกับในปี 2550 เมื่อผู้ซื้อเข้าคิวรอซื้อสินค้าจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบโดย Kate Moss ในขณะที่ Topshop เจ๋งมากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ London Fashion Week พวกเขาดึงคนเท่ ๆ มาที่รันเวย์และอยู่แถวหน้า Ms Graafland กล่าว แต่เมื่อไม่นานมานี้ Topshop ล้มเหลวในการควบคุมสถานะแบบนั้น แบรนด์ ไม่ได้ทำอะไรที่น่าตื่นเต้นอีกต่อไป บาร์บาร่าเอเดนิเก้นผู้สร้างเนื้อหาแฟชั่นจากลอนดอนกล่าว

ตอนที่ฉันอายุ 18 และ 19 ปีฉันเคยจ่ายเงินครั้งแรกใน Topshop และซื้อเสื้อโค้ทราคา 90 ปอนด์ แต่ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะดูอ่อนเยาว์และทันสมัยอีกต่อไปคนหนุ่มสาวที่ฉันรู้จักมักจะซื้อของที่ร้าน BooHoo และ Missguided เธอกล่าวโดยอ้างถึงร้านค้าปลีกออนไลน์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสองแห่งในสหราชอาณาจักร Topshop ไม่ตอบสนองต่อคำร้องขอความคิดเห็นจากข่าว BBC

ธุรกิจดิจิทัลล้าหลัง

Topshop เช่นเดียวกับแบรนด์ High Street ทั่วไปได้รับการท้าทายจากแพลตฟอร์มแฟชั่นออนไลน์เท่านั้นเช่น Asos, BooHoo และ Pretty Little Thing ราคาที่ต่ำและการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของลูกค้าที่ต้องการอัปเดตตู้เสื้อผ้าอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นสิ่งที่มีความสำคัญมากขึ้นในยุคของ Instagram คุณ Adeniken กล่าว

มีการรับรู้เกี่ยวกับโซเชียลมีเดียว่าคุณต้องเปลี่ยนชุดอยู่เสมอดังนั้นการทำเช่นนั้นคุณต้องซื้อแฟชั่นที่รวดเร็ว เธอกล่าว Bethan Alexander ผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าปลีกระดับโลกของ London College of Fashion กล่าวว่าการระบาดใหญ่ซึ่งบังคับให้ร้านค้าจริงปิดเป็นเวลาหลายเดือนในปีนี้

แต่เมื่อพูดถึงการขายคอลเลกชันทางออนไลน์เธอกล่าวว่า Zara คู่แข่งบนถนนสูงแบบดั้งเดิมของ Topshop ทำงานได้ดีกว่า Topshop รู้สึกผิดที่ปรับตัวช้าเกินไปในการปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงในขณะที่ Zara ลงทุนในโซลูชันดิจิทัลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเช่นการให้ผู้บริโภคเข้าถึงระดับสินค้าในร้านทางออนไลน์ Topshop ล้าหลัง

ความหวังของวัคซีน Biden ตีกลับในการเล่น

ลอนดอน (รอยเตอร์) ชัยชนะในการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐของโจไบเดนและการพัฒนาวัคซีนที่มีแนวโน้มได้รวมกันเพื่อขับเคลื่อนตลาดหุ้นทั่วโลกให้ทำสถิติสูงสุดในสัปดาห์ที่แล้วโดยยกระดับกลยุทธ์การลงทุนที่นำไวรัสซึ่งมีมาตั้งแต่เดือนมีนาคม

จากหุ้นของสายการบินไปจนถึงสกุลเงินสินค้าโภคภัณฑ์นักลงทุนได้เข้าสู่กลุ่มตลาดที่มีความเสี่ยงมากขึ้นเนื่องจากผลการเลือกตั้งและความเป็นไปได้ที่วัคซีน COVID-19 จะวางจำหน่ายภายในต้นปี 2564 ทำให้แนวโน้มเศรษฐกิจโลกสดใสขึ้น

นี่คือแผนภูมิเจ็ดรายการที่แสดงการเปลี่ยนแปลงของความเชื่อมั่นในช่วงหนึ่งสัปดาห์ที่ผ่านมา

1 / A SHADE OF BLUE IN GREEN STOCKS
สต็อกพลังงานหมุนเวียนทั่วโลกเพิ่มขึ้นตามคำสัญญาของ Biden ที่จะกำหนดเป้าหมายของสหรัฐฯในการปล่อยมลพิษสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 ขยายความเร่งรีบที่เกิดจากสหภาพยุโรปเมื่อต้นปีนี้เมื่อมีการวางแผนการใช้จ่ายเพื่อการลงทุนเพื่อสิ่งแวดล้อม ร่วมกันการใช้จ่ายสีเขียวอาจมีมูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

กราฟฟิค: หุ้นสีเขียวพุ่งขึ้นจากชัยชนะของ Biden –

2 / BIDEN WAVE ในการพัฒนาโลก
ชัยชนะของ Biden ส่งให้ราคาสินทรัพย์ในตลาดเกิดใหม่ตั้งแต่สกุลเงินไปจนถึงหุ้นพุ่งสูงขึ้นเนื่องจากนักลงทุนเดิมพันนโยบายการค้าของสหรัฐฯที่มีเสถียรภาพมากขึ้นกับจีนยุโรปและละตินอเมริกา ข่าววัคซีนยังกระตุ้นให้กระทิง

กราฟฟิค: ตลาดเกิดใหม่ขี่ Biden ชนะ –

3 / ใจเย็น ๆ
ดัชนีความผันผวน VIX ของ CBOE .VIXหรือที่เรียกว่า “มาตรวัดความกลัว” ของวอลล์สตรีทกำลังลอยอยู่ใกล้ระดับต่ำสุดในเดือนสิงหาคมเนื่องจากความชัดเจนที่มากขึ้นเกี่ยวกับผลการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯทำให้นักลงทุนคลายการเดิมพันจากความผันผวนที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

กราฟฟิค: ความผันผวนลดลงในประเภทสินทรัพย์ใน Biden win –

4 / EQUITY RECORD
นักลงทุนต่างหลั่งไหลเข้ามาใน บริษัท ที่เรียกว่าวัฏจักรเช่นสายการบินและธนาคารที่ได้รับประโยชน์จากการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ

กราฟฟิค: หุ้นคุณค่าดีกว่าหุ้นเติบโตหลังจากชนะ Biden –

หุ้นทั่วโลกที่วัดโดยดัชนี MSCI ทั้งนี้ MIWD00000PUS พุ่งขึ้นสูงสุดเป็นประวัติการณ์โดยเพิ่มขึ้น 8% ตั้งแต่วันที่ 4 พ.ย. สายการบินทั่วโลกทะยานขึ้น 16% จากข่าววัคซีนล่าสุด

กราฟฟิค: หุ้นทั่วโลกทำสถิติสูงสุดใน Biden win –

5 / สกุลเงินของสินค้า
สกุลเงินสินค้าโภคภัณฑ์เป็นสกุลเงินที่ได้รับความนิยมสูงสุดในสัปดาห์นี้ การส่งออกน้ำมันสกุลเงินของนอร์เวย์NOK = D3แข็งค่าขึ้นเกือบ 4% ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาในขณะที่ดอลลาร์ออสเตรเลียAUD = D3เพิ่มขึ้นมากกว่า 1.5% ที่หลบภัยเช่นเยนญี่ปุ่นJPY = EBS , ฟรังก์สวิสCHF = EBSและดอลลาร์สหรัฐ= USDลดลง

กราฟฟิค: สกุลเงินหลัก

6 / เดบิตทิ้ง, YIELDS กระโดด
พลิกด้าน การขายหนี้ภาครัฐ อัตราผลตอบแทนพันธบัตรสหรัฐและเยอรมันอายุ 10 ปีถูกกำหนดให้เพิ่มขึ้นมากที่สุดทุกสัปดาห์นับตั้งแต่เดือนมิถุนายน US10YT = RR DE10YT = RR

อัตราผลตอบแทนพันธบัตรอายุ 10 ปีอยู่ในระดับต่ำกว่า 1% US10YT = RRซึ่งเป็นระดับที่ลดลงต่ำกว่าในเดือนมีนาคมเป็นครั้งแรกเมื่อ coronavirus ตื่นตระหนกในตลาดโลก

กราฟฟิค: กระทรวงการคลังสหรัฐ 10 ปีให้ผลตอบแทนใกล้ 1% –

 

เดย์มอนด์ จอห์น ของ Lowe ร่วมมือ Shark Tank เพื่อหาสินค้าจากธุรกิจขนาดเล็กที่หลากหลายบนชั้นวาง

เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากต้องเผชิญกับความท้าทายระหว่างการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาLoweจึงให้โอกาสพวกเขาเพื่อนำผลิตภัณฑ์ของตนไปวางบนชั้นวางของในร้านค้าและเว็บไซต์ มาร์วินเอลลิสันซีอีโอของ Lowe กล่าวเมื่อวันอังคารในรายการ Squawk on the Street ของ CNBC ว่าร้านค้าปลีกอุปกรณ์ตกแต่งบ้านกำลังร่วมมือกับ Daymond John ซึ่งเป็นดาราของ Shark Tank ของ ABC เพื่อให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการที่มีภูมิหลังที่หลากหลายฟังการเสนอขายของพวกเขาและทำให้สระว่ายน้ำแคบลง เพื่อความโดดเด่น ในที่สุดความคิดริเริ่มนี้จะสิ้นสุดลงในการแข่งขันสนามหนึ่งวันซึ่งตัดสินโดยผู้บริหารของ Lowe และเป็นเจ้าภาพโดย John

แม้ว่าเราจะเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ แต่เราโชคดีที่ถูกจัดให้เป็นธุรกิจที่สำคัญ แต่เราเข้าใจดีว่าความสำเร็จของเศรษฐกิจมหภาคในวงกว้างของเราคือธุรกิจขนาดเล็กและความสามารถของธุรกิจขนาดเล็กในการเติบโตและเติบโตอย่างต่อเนื่อง เอลลิสันกล่าว เราเข้าใจดีว่า Covid-19 ได้สร้างความตึงเครียดอย่างไม่น่าเชื่อให้กับความสามารถทางเศรษฐกิจของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเหล่านี้เราในฐานะ บริษัท ขนาดใหญ่พยายามอย่างเต็มที่เพื่อช่วยเหลือ”

ผู้ค้าปลีกอุปกรณ์ปรับปรุงบ้านได้ให้เงินสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กจำนวน 55 ล้านดอลลาร์เพื่อสนับสนุนธุรกิจของชนกลุ่มน้อยที่เป็นของผู้หญิงและธุรกิจขนาดเล็กในชนบทซึ่งหลายแห่งต้องดิ้นรนเนื่องจากการแพร่กระจายของโควิด -19 ร้านค้าที่ปิดตัวลงและสร้างความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ เอลลิสันกล่าวเมื่อวันอังคารว่าความพยายามครั้งใหม่นี้ได้รับแรงบันดาลใจจากความสนใจและความต้องการที่ยิ่งใหญ่ เขากล่าวว่า Lowe มีใบสมัครมากกว่า 800,000 ใบสำหรับทุนนับตั้งแต่เริ่มโครงการในเดือนพฤษภาคม

ความต้องการจากโปรแกรมนี้ทำให้เราเข้าใจว่ามีอะไรอีกมากมายที่เราควรจะทำ เขากล่าว ดังนั้นเราจึงมีความคิดที่จะพยายามหาสินค้าเพิ่มเติมบนชั้นวางของเราและบน Lowes.com ที่มาจากผู้ประกอบการที่หลากหลาย ความคิดริเริ่มใหม่นี้เรียกว่า Making it  With Lowe’s ธุรกิจขนาดเล็กสามารถสมัครเข้าร่วมการแข่งขันได้ตั้งแต่วันที่ 15 กันยายนถึง 25 กันยายน ในการให้สัมภาษณ์กับ CNBC จอห์นกล่าวว่าการแข่งขันแตกต่างจาก Shark Tank ในลักษณะที่น่าสังเกต: Lowe จะไม่ตัด บริษัท เหมือนที่ ฉลาม ในรายการทีวีทำ เขากล่าวว่าเขาคาดหวังว่าจะมีผู้สมัครมากถึงล้านคน เขากล่าวว่าการประกวดนี้ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กเข้าถึงตลาดมวลชนซึ่งเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญสำหรับผู้ประกอบการเมื่อพวกเขาเริ่มต้นและพยายามขยายขนาด

Lowe พยายามที่จะกระชับความสัมพันธ์กับผู้เชี่ยวชาญในบ้านเช่นช่างประปาผู้รับเหมาและช่างไฟฟ้าและพยายามที่จะชนะธุรกิจของพวกเขามากขึ้น ประมาณ 20% ถึง 25% ของยอดขายมาจากข้อดีเทียบกับ 45% ที่คู่แข่งHome Depot Lowe เปิดตัวโปรแกรมความภักดีเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่พวกเขาและเริ่มนำเสนอเครื่องมือวิดีโอฟรี ที่ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถเยี่ยมบ้านเสมือนจริงในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้เปิดตัวธุรกิจให้เช่าเครื่องมือซึ่งมีแผนจะขยายไปทั่วประเทศ

เราจะมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้าที่สำคัญและมีอิทธิพลอย่างมากในขณะเดียวกันก็ต้องทำให้แน่ใจว่าธุรกิจอีคอมเมิร์ซของเรายังคงเป็นสิ่งที่ลูกค้านึกถึงเป็นอันดับแรก เขากล่าว นอกเหนือจากการให้ความสำคัญกับธุรกิจขนาดเล็กแล้วการแข่งขันในสนามสามารถช่วยสร้างความแตกต่างให้กับ Lowe ได้ สามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายซึ่งลูกค้าไม่สามารถหาได้จากร้านค้าปลีกอื่น ๆ ร้านค้าปลีกมีเครื่องมือไฟฟ้าและอุปกรณ์ปรับปรุงบ้านอื่น ๆ อยู่แล้ว โลว์ได้รับประโยชน์ในช่วงที่เกิดโรคระบาดขณะที่ชาวอเมริกันทำงานเรียนรู้และใช้เวลาอยู่บ้านมากขึ้น ลูกค้าได้สร้างสนามหญ้าเปลี่ยนเครื่องใช้ไฟฟ้าและทำโครงการ DIY นั่นทำให้รายได้ในไตรมาส 2พุ่งขึ้น 30% และยอดขายเว็บไซต์พุ่งขึ้น 135% หุ้นเพิ่มขึ้นประมาณ 1% ในช่วงต้นวันอังคาร หุ้นของ บริษัท เพิ่มขึ้นเกือบ 38% ในปีนี้